2月26日下午，集團公司召開2026年度工作會議，貫徹落實全省“新春第一會”精神，全面總結2025年和“十四五”工作，謀劃“十五五”發展思路，部署2026年重點任務。集團公司黨委副書記、總經理、董事郭浩主持會議并講話，省發改委引江辦處長徐海濤出席指導，集團公司領導班子成員、外部董事出席會議，集團公司各部門、子公司、建管處負責同志和職工代表參加會議。

會議指出，2025年是集團公司由建設向運營全面轉型的關鍵一年，工程建設和運營管理的任務十分繁重。集團公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹省委、省政府決策部署，一手抓工程建設、一手抓運營管理，加快全面轉型步伐：黨的建設工作扎實有效，工程建設總體進展順利，建設管理水平鞏固提升，一期掃尾工作全面提速，工程綜合效益擴能釋放，運營管理能力持續增強，企業改革發展穩步推進，科技創新能力不斷提升，年度目標任務順利完成。“十四五”實現圓滿收官，新時代最美水利水運工程縱貫皖豫大地，江淮溝通的世紀夢想成為現實，江淮運河入選長三角更高質量一體化發展標志性成果，引江濟淮工程獲評全省“十四五”期間重大標志性成就。

會議指出，“十五五”是引江濟淮工程全面建成投運、加快轉型發展的開創期，是健全運營機制、提升工程綜合效益的關鍵期，是深化企業改革、發揮戰略平臺功能的攻堅期。要深入貫徹落實習近平總書記考察安徽重要講話精神，堅定不移沿著習近平總書記指引的方向前進，認真落實省委、省政府各項部署，圍繞發揮好重大戰略性水資源配置工程的綜合價值，著力打造好水利水運的功能平臺、資源整合的戰略平臺、資產優質的融資平臺、涉水經營的市場平臺、行業領先的智庫平臺，奮力推動引江濟淮事業高質量發展。

會議強調，2026年是“十五五”開局之年，要按照“139”工作思路，圍繞“能力提升年”主題，推動各項工作總體優化、持續向好，高質量完成全年目標任務。要高質量推進二期工程建設，堅持質量優先，確保完成35億元年度投資任務。要加快推進一期掃尾攻堅，確保年內各項掃尾任務大頭落地，加快啟動竣工驗收工作。要全面夯實運維管理水平，繼續深化建章立制、站所改革和人員能力提升，確保工程和設備以良好狀態迎接今年調水工作。要堅決筑牢安全發展底線，多措并舉保障工程建設安全、調度運營安全、水質安全、度汛安全及應急保障安全。要充分釋放工程綜合效益，持續保障供水效益、放大航運效益、守牢生態效益、發揮防災減災效益。要推進改革發展走深走實，進一步深化國企改革，持續推動“三項制度”改革，著力加強對子公司的指導、管理、監督、服務。要推動產業發展破題起步，立足引江濟淮稟賦和資源，加快業務拓展步伐，積極培育現代化涉水產業體系。要持續發力科技創新工作，聚焦落實省委“創新之問”，加強重大課題研究、重大工程論證和關鍵技術攻關，推進科技創新平臺建設，積極培養復合型、高技能人才。要全面提升企業管理水平，健全企業內控管理機制，牢固樹立“過緊日子”的思想，建立完善成本管控體系，推動管理標準化、規范化、精細化。要發揮黨建引領保障作用，始終把黨的政治建設擺在首位，深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，扎實推進黨建工作與生產經營深度融合，打造具有感召力、影響力的黨建品牌，強化能力水平提升，一刻不停正風肅紀反腐。堅持干字當頭、創先爭優，奮力奪取“十五五”開門紅，奮力譜寫引江濟淮事業高質量發展新篇章。

會議還表揚了引江濟淮工程決勝“皖北地區群眾喝上引調水”暨2025年度先進集體和個人，并就近期復工復產、實船試驗、安全生產等重點工作進行了部署安排。