1月29日，集團公司召開學習貫徹全省深化“一改兩為”大會精神動員部署會暨年度務虛會，認真落實全省發揚自我革命精神、堅持嚴的基調、持續深化“一改兩為”全面提升工作效能大會精神，分析集團的發展優勢與存在短板，科學謀劃集團2023年重點建設任務和轉型發展思路。

參會人員緊密結合工作實際，重點圍繞工程建設、運營管理、組織架構、人才隊伍建設和集團公司轉型發展等方面，提問題、談思路、出實招，集思廣益，各抒己見。大家深入分析集團面臨的形勢、挑戰以及制約集團發展的突出問題，共同為集團未來工作思路和轉型發展方向謀篇布局、把脈定向。

會議強調，集團公司全體員工要認真學習貫徹全省發揚自我革命精神、堅持嚴的基調、持續深化“一改兩為”，全面提升工作效能大會精神，堅決貫徹“一以貫之五做到，踔厲奮發五提升”要求，在謀事上下足功夫，在干事上接續奮斗，在成事上久久為功。

會議要求，要聚焦主業主責，慎終如始、心無旁騖地抓好工程建設。要打好主體工程掃尾攻堅戰，全面開展二期工程建設，深入研究調水、航運、生態等運營管理課題，在總結過去經驗的基礎上，建設、管理、運營好引江濟淮工程。

會議強調，要把握發展機遇和重點工作，統籌兼顧開創發展新局面。要著力統籌工程沿線協調發展，深入抓好水資源綜合利用，適時優化沿線航道產業布局、發掘沿線文旅資源，激活集團公司健康發展的內核。

會議強調，要持續推進改革創新。要以改革為發展引擎，進一步完善集團公司治理機制。要統籌集團公司現有人才和資源，建設過硬的人才隊伍，優化提升人才發展環境，積極營造干事創業的濃厚氛圍，激發企業可持續發展的活力。

會議以現場加視頻會議的形式召開，集團公司領導班子成員，全體員工在集團公司參會，各建管處、子公司人員在分會場參加會議。