7月10日上午，省引江濟淮集團公司召開2020年年中工作視頻會議，通報上半年業績考核結果，總結回顧上半年重點工作進展情況，分析當前面臨的形勢和機遇，研究部署下半年重點工作。集團公司領導班子成員和部門、建管處、子公司中層以上管理人員分別在主會場和分會場參加會議，省引江濟淮工程領導小組辦公室協調處處長汪子安到會指導。

會議指出，集團公司緊緊圍繞年度建設目標任務，克服新冠肺炎疫情不利影響，統籌推進疫情防控和復工復產，全力加快引江濟淮工程建設。上半年完成投資57.05億元，達到去年同期水平。累計完成投資506.09億元，占安徽段總投資875.37億元的57.81%，完成投資過半。引江濟淮二期工程完成規劃和可研報告編制并上報。圍繞“補短板、強監管”，工程調度、合同履約管理、質量安全管理、防汛度汛、數字工程建設等各項工作有序開展。持續推進全面從嚴治黨向縱深發展，扎實開展“三個以案”警示教育，全力做好省委巡視專項檢查和跟蹤審計反饋問題整改工作，狠抓基層黨組織建設，全面加強黨風廉政建設，持續推進脫貧攻堅工作等。集團公司上下眾志成城、迎難而上，取得了疫情防控和工程建設階段性勝利，集團公司保持良好發展態勢。

會議強調，引江濟淮工程建設進入攻堅克難的關鍵時刻，集團公司上下要牢記使命責任，切實把思想和行動統一到中央、省委、省政府決策部署上，堅定落實“兩個一以貫之”的要求，進一步提高政治站位，旗幟鮮明講政治，始終把政治建設擺在首位。加強理論學習，持續深化和鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,認真抓好深化“三個以案”警示教育，教育引導全體黨員要始終把學習習近平總書記重要講話和指示批示精神作為“第一議題”，作為建設好引江濟淮工程的強大思想武器。持續總結、鞏固省委巡視和跟蹤審計整改成果，強化黨委巡察和跟蹤審計整改力度，充分發揮巡察的“探頭”和“顯微鏡”作用及審計的 “偵察哨”作用。持續加強基層黨組織建設，規范基層黨組織生活，深入開展黨建品牌創建工作。加強新聞宣傳和輿論引導，筑牢思想防線，守牢意識形態陣地。瞄準脫貧攻堅突出問題和薄弱環節，一鼓作氣、盡銳出戰，堅決打贏精準脫貧攻堅戰。充分發揮集團公司黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，統領工程建設和集團公司發展，努力將引江濟淮工程建設成為“質量工程、效益工程、安全工程、數字工程”。

會議要求，集團公司要緊緊圍繞引江濟淮工程建設目標，堅定信心、真抓實干，全力推進2020年建設項目“應開盡開、應開早開、應開快開”。理清思路，提前布局，盡早謀劃工程運營和二期工程建設，做好先行工程與在建工程的有機銜接。牢固樹立質量和安全意識，健全工程質量管控和安全保障體系，補短板、強監管，強化對工程質量管理的全過程管控，切實提升建設管理能力。始終堅持“生態優先、綠色發展”理念，統籌兼顧，協調聯動，在創新創優上持續用力，進一步提升引江濟淮綜合效益。著眼發展目標，全面提升企業治理能力，加快集團公司頂層設計，全力推進數字引江濟淮工程建設。緊盯開口子工程，毫不松懈抓好防洪度汛工作。持續加強企業文化和人才隊伍建設，大力弘揚“敬業、專業、廉潔”的企業精神，加強廉潔從業“雙十條”宣貫力度，以更大的勇氣、更優的作風、更強的合力，義無反顧地投身到引江濟淮事業之中，確保圓滿完成工程年度建設目標任務，為安徽經濟社會發展做出應有的貢獻。

汪子安要求，集團公司要堅定完成160億元年度工程投資目標任務不動搖，在疫情防控常態化條件下，加快推進工程建設，2020年建設項目做到應開盡開。認真做好委托代建工程建設，加強專項設施遷改和重大項目設計變更工作。加快推進二期工程前期工作和工程管理立法步伐。進一步加強新聞宣傳，不斷提升企業社會形象和引江濟淮品牌影響力。